1.施行全过程的加固工程造价管理工作

1.1工程招投标阶段

    首先，应认真选择投标对象，做到能投则投，不利不投，不是所有标都投。在一般的情况下，选择适合本企业施工能力和特点，可以发挥本企业优势的工程，适合当前企业经营需要，并且备投标条件的工程，外部影响因素对本企业有利的工程等，坚决杜绝盲目投标的现象。

    其次，应认真做好投标答疑工作，一定要仔细研读招标文件，从中找出问题及疑问，向招标方积极咨询，对于影响造价或概念模糊有异议的，应及时向投标方提出，对于有些可能成为索赔依据的或对造价影响偏小的可不提问。

    再次，认真做好编标工作，在工程的投标报价阶段，工程施工管理部门应根据招投标文件及施工现场的勘察和工程所在地域情况，编制好施工组织设计方案一技术标。设备物资部门作好设备机具计划，人劳部门提供项目用工计划，物质采购部门结合招投标文件过规定的材料供应方式，认真询价并考虑物价涨价风险因素以确定出施工中各种消耗材料价格。根据工程所在地与机构驻地距离及需要调遣的人员和设备数量计算出机构机具调遣费用，财务部门根据项目管理部管理人员数量，交通工具及检验工具等配备情况计算出现现场管理费用。预计发生的交工后维保费和后期管理费等。与此同时，市场营销部门应认真研读投标文件，认真核对工程量清单与实际工程图纸的工程量，有出入时应作好标记，以便在答疑会上提出增减工程量清单数量，如果发包方不予增减工程量清单数量，那末在报价时及时调整预算单价和总价。接着，市场营销部门根据招投标文件确定的工期要求，并按上述各相关职能部门所做的人、材、机消耗量计划，并结合报价时人工单价和材料信息报价。适时更新调整预算定额基价（本企业预算定额），然后，根据本企业的现有生产技术水平，劳动生产率水平以及优惠条件等因素综合考虑应选取的工程类别相应套算综合费率。最后，在再加上工程税金和施工企业的预计利润。计算出本标工程的最低投标价格一商务标

1.2在施工准备期阶段的工程造价管理

    在工程中标后，施工企业不但应进行工程质量安全环境与职业健康以及特种设备报体系的策划，而且更重要的是应对该工程项目进行工程造价管理工作的策划，包括合同项目范围、工期、经营风险、计价原则、承包方式、材料供应方式的交底，工程节约成本及项目盈利情况的策划。工程造价管理策划会可与质量体系策划会同时进行，各相关职能部门及项目经理部管理人员参加。项目策划会，项目隶属于分公司管理层面上的，也可由分管生产的分公司副经理组织进行。同时，项目经理部应根据企业管理层下达的预算成本编制项目责任成本计划。具体做法；一是根据图纸和技术资料对施工技术措施，施工组织程序，作业组织形式机械设备的选型，人力资源调配等进行认真分析研究，以优化施工方案，合理配置各生产要素，为劳动定额，材料消耗定额，工程项目机械消耗台班定额等进行全面调查的基础上，详细确定项目劳动定额，材料供应定额，机械运行及消耗定额，再结合现场施工条件计算出各分部分项工程的责任成本。责任成本计划的编制，为日后施工中作为控制施工费用成本提供了有力的依据

   与此同时，项目经理的各专业施工员，应依据工程施工图纸，认真编制工程施工的“单线图”，“排版图”。 “单线图”，与“排版图”。的编制可为日后施工中作为施工班组结算劳动定额任务单，向企业申报工作量，收取进度款，以及工程设计更改办理工程签证索赔的依据。同时，也是各专业施工员考证工程进度计划能否实现的有力依据。因此，在工程开工前，必须要求各专业施工员必须认真编制各自专业施工的工程“单线图”，“排版图”，以作为工程进度和工程成本的考核依据。

   总之，施工企业的工程造价管理工作贯穿于整个施工生产的各个环节，而且环环相扣，需要企业各相关职能部门各负其责，通力协作，密切配合，共共同努力方能做好。面对激烈竞争的市场形势，施工企业只有通过充分发挥自身的优势，若练内功，在实战中不断地自我完善。不断增强企业的实力，才能市场竞争中立于不败之。

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