建筑工程项目施工管理是建筑施工企业依据运营开展战略和企业本身条件，依照现代企业运转规律．对消费诸要素优化配置和动态管理．以完成工程项目的合同目的、工程经济效益和社会效益。众所周知．经过20多年的探究．我国建筑工程项目施工在优质高效管理上获得了很大的进步。



但是在总体上还存在许多问题和缺乏．特别是近几年我国市场经济体制逐渐走向完善、市场竞争加剧的状况下．需求我们在理论中不时创新．努力探究有中国特征的现代建筑工程项目施工管理形式．以顺应消费力开展、市场经济的需求、企业品牌效应的提升。
　　


一、工程项目施工管理需求不时创新的必然性工程项目施工管理创新是时期的需求纵观历史．无论从政治经济学还是从社会学的角度来看．没有创新就没有进步。创新、变革、开展一体化．己成为我国长期坚持的根本战略。工程项目施工管理推行二十几年来时而顺应时而障碍消费力开展。



工程项目施工管理创新是现代企业制度建立的方向建筑施工企业在招标承包制下，承受了市场风雨二十多年的洗礼，人们的市场观念，竞争认识逐渐构成并不时增强。施工项目能否全面、顺利施行．处理好项目与企业的关系是关键。



二、工程项目施工管理应遵照的创新准绳项目施工管理的创新要顺应消费力的开展消费力开展的程度不同对管理形式的请求也不同．两者是互相促进、互相限制的。只要消费力三要素有效的分离．才干发挥潜在的消费力。



项目施工管理的创新要有利于企业品牌效应的提升只要高素质的企业在剧烈竞争的市场中．才干及时明白本身的市场定位．可以顺应千变万化的市场需求。所以在停止项目施工管理创新过程中．要充沛思索如何有利于提升企业品牌效应。


　　
经过工程项目的施行发现、培育一批高素质的人才．以不时充实、更新企业各级管理层：经过项目的施行为企业开辟市场．使项目部成为企业开辟市场的前沿阵地．经过项目的施行不时熟习理解市场，为企业的变革创新提供市场信息。
　　


三、工程项目施工管理创新施行的方式思想观念创新项目施工管理不时创新的关键是企业高层管理者的注重．进步经费的投入．加大人才的培育、引进和凝聚．实在增强创新认识，以创新的思想方式对企业停止管理．即以市场的需求为动身点，要深入认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性。



制度体系创新对建筑施工企业项目施工管理停止机构创新后．必需给这一机构的制度体系停止创新。项目的生命周期依然是合同履约期．但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，树立起现代企业制度。
　　


确立有限义务制度。企业是项目分公司的投资主体．制定资产运营义务制．做到产权明晰．依法树立新型的产权关系．作为一切者的企业退居到控股公司的位置．用股东的方式来行使本人的职责并承当有限义务．用这种方法来界定企业与项目部各自的义务。
　　


树立企业法人财富制度。使项目部具有独立的财富、独立的法人。这样项目部才干真正走向市场．自主运营、自傲盈亏、独立的承当法人义务。技术创新技术创新的本质是企业应用创新的学问和新技术、新工艺、新配备，采用新的消费方式和运营管理形式．进步产品的技术含量附加值和市场竞争力．占领市场并完成市场价值。



建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与开展起着越来越重要的作用．项目部作为企业的分公司．是企业的缩影、形象、实力、是企业取得社会效益和经济效益的源泉、因而在新的历史时期，面对新的机遇和应战，建筑工程项目施工管理的创新是建筑施工企业的生命、是其安康、顺利开展的动力与源泉。

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文章来源： 永年加固公司
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