建立单位对建筑加固工程造价的控制就是在满足项目质量规范的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建立项目施行阶段中把工程项目发作控制在批准的限额内，力图在各个建立项目中合理运用人力、物力、财力，获得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。



市场经济的变化无常，使工程投资确实定与控制变得更为复杂，这就需求建立单位对工程造价的管理一直贯串于项目的全过程。工程施行阶段的工程造价管理可分为3个环节：招标管理、施工管理和结算管理。



一、选择工程量清单招标招标，增强招标管理
　　


①.在评标中，检查招标单位报价应该做总报价和单项报价的综合评审。总体契合请求并不能阐明单项报价契合请求，总报价最低并不能阐明单项报价最低。



②.建立工程招招标制度是建立单位控制工程造价的有效手腕，经过招招标能够进步建立工程的经济效益，保证建立工程的质量，缩短建立投资的报答周期，建立单位能够充沛应用招招标这一有效手腕停止工程造价控制。



③.施工合同是施工阶段造价控制的根据。签署紧密的施工承包合同，同时在施工中增强合同管理，才干保证合同造价的合理性、合法性，减少实行合同中甲、乙双方的纠葛，维护合同双方利益，有效地控制工程投资造价。



④.建立单位在招标文件中提供工程量清单时，是依照国度公布的计算规则即统一的工程项目划分办法、统一的计量单位及统一的工程量计算规则，依据设计图纸计算并予以统计、排列，从而得出清单。



工程量清单的编制应遵照客观、公正、科学、合理的准绳。编制人员必需是具有较强的理论程度、业务学问和丰厚的施工管理经历，这样才干在工程量计算时不重不漏。



二、细化施工管理，控制预算外费用支出
　　


①.技术与经济相分离，增强投资控制。
②.控制资料用量，合理肯定资料价钱。
③.严把变卦关，将工程预算控制在概算内。
④.严厉现场签证管理，随时控制工程造价变化。



三、增强结算管理，严厉把好审核关
　　


①.在工程完工决算时，建立单位的审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严厉控制，关于未按图纸请求完成的工作量及未按规则执行的施工签证一概核减费用；凡合同条款明白包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款实行的违约等一概减费用，严厉把好审核关。
　　


②.对工程量的审核应依据施工承包合同请求，对施工过程中呈现的设计变卦、现场签证等停止审核，不能多算或不按规则计算，在请求施工企业报送相应的工程计算式和资料用量明细表的同时，建立单位也要编制一份完好的结算书和资料用量明细表。



在桥梁切割工程量调整时的结算中，工程量清单中原有的项目，应按报价中的综合单价肯定；工程量清单中有相似的项目，应参照相似工程项目报价中的综合单价肯定；工程量清单中没有的项目，按现行预算定额及有关规则结算。

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文章来源： 永年加固公司
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