建筑工程桥梁切割监理和建筑工程项目管理有很多类似的中央，如何明白定位两局部的职责和权限以及两者的互相关系，是使建筑项目向最优化开展的一个必不可少的途径。



一、建筑工程监理



①.定义：建筑工程监理是监理单位受项目法人拜托停止的建筑工程建立的项目管理，指针对建筑工程项目，由社会化、专业化的建筑监理单位接纳业主的拜托和受权，依据国度批准的工程建立项目文件、有关工程建立的法律、法规和建筑工程监理合同以及其他工程建筑合同，



②.建筑工程监理的工作性质，监理单位是建筑市场的主体之一，建立监理是一种高智能的有偿技术效劳，在国际上把这类效劳归为工程咨询（工程参谋）效劳；工程监理单位不依照拜托监理合同的商定实行监理义务，对应当监视检查的项目不检查或者不依照规则检查，给建立单位形成损失的，应当承当相应的赔偿义务。



二、建筑工程监理的工作任务



①.工程建立监理的主要内容是控制工程建立的投资、建立工期和工程质量；停止工程建立合同管理，谐和有关单位间的工作关系；



②.建筑工程监理应当按照法律、行政法规及有关的技术规范、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建立工期和建立资金运用等方面，代表建立单位施行监视。



三、建筑工程监理的业务范围和内容建筑工程监理的范围主要包括：



①.大、中型工程项目；
②.市政、公用工程项目；
③.政府投资兴建和开发建立的办公楼、社会开展事业项目及住宅工程项目；
④.外资、中外合资、国外贷款、赠款、捐款建立的工程项目。



四、建筑工程项目管理



定义建立工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受建立单位拜托，依照合同商定在工程项目决策阶段为建立单位编制可行性研讨报告，停止可行性剖析和项目筹划；在工程项目施行阶段，为建立单位提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运转（完工验收）等效劳，代表建立单位对工程项目停止质量、平安、进度、费用、合同、信息等管理和控制。



效劳对象建立工程项目管理范围较大，它不单纯是施工企业的项目管理，还包括建立单位方项目管理、设计方项目管理、供货方项目管理等。但由于建立单位是建立工程项目消费过程的总集成者和总组织者，因而建立单位方的项目管理是一个项目的项目管理中心。
　　


建立工程监理则不同。建立工程监理是代表建立单位，对施工承包单位在施工质量、建立工期和建立资金运用等方面施行监视。所以，建立工程监理单位就是受建立单位的拜托，按照法律法规及有关的技术规范、设计文件和合同施行监理。建立单位是建立工程监理的独一效劳对象。



行业准入国度对建立工程监理行业实行市场准入制度，只要契合条件的监理单位才干进入本行业；但是目前国度没有对建立工程项目管理市场设定准入制度，而是对与建筑业相关的具备资质的企业开放，鼓舞其积极参与到工程项目管理中去，同时对从业人员也没有设定新的准入制度。



水下混凝土切割项目管理的兴起为建立效劳业注人了新的活力和生机，但制度的完善和市场的承受还有个过程，项目管理制度应在这个过程中，首先完成与建立监理交融，兼容并蓄，扬长避短，逐渐构成合适我国国情和工程实践的项目管理系统，最终结果不是项目管理取代建立监理，而是建立监理融人到项目管理中，以顺应本身的开展和市场的需求。

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文章来源： 永年加固公司
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