工程质量管理对策工程质量是决议工程建没成败的关键，是进步经济效益、社会效益和环境效益的中心。从大的方面来说，工程质量关系到国民经济的久远利益，人民的生命平安；工程质量关系到一个企业的生死存亡。建筑工程质量，已成为人们关注的焦点之一。



一、建筑工程质量管理中的常见问题
　　
①：施工队伍素质差，管理乱施工队伍整体素质降落，施工人员质量认识差。
②：质量监管不到位工程项目缺乏严厉的质量监管制度，质量管理义务不清。
③：开发商行为不标准近年来我国建筑工程质量事故频繁发作的一个重要缘由，即在于一些开发商行为不标准，存在着一些不正确的观念。
④：设计漏项多，变卦大设计是工程的灵魂，是决议工程质量的基本。技术先进、经济合理的设计能缩短项目建立周期、俭省投资、进步质量。
⑤：总包与分包义务不明招标招标管理不严，总包与分包义务关系不明，总包缺乏统一管理，为了私人利益，层层转包，非法转包的结果形成施工方以降低质量来获利。



二、增强工程质量管理的对策
　　


①：行使质量否决权树立由建立单位、监琊队伍、质监机构和施工企业共同监视工程质量的四级监视体系。完善工程监理制度，努力完成建立监理规范化、标准化。



②：强化招标招标管理强化招标招标管理，健全各级招招标管理机构，构成比拟完善的组织体系。制止层层转包、无证或越级承包等违法行为。增强对分包工程的合同管理。使整个建筑市场有章可循、有法可依，发明一个公平竞争的良好环境。
　　


③：标准开发商行为，充沛发挥建立单位的主导作用建立单位是一项工程的发起者、组织者以及其建成之后的受益者。它作为项目法人或业主对工程质量影响严重，有什么样的业主，就会有什么样的工程。一定要结实树立“建立单位是质量事故第一担任人”的观念，确保其素质，标准其行为。



④：增强设计单位的管理勘察、设计是工程建立的龙头，要表现“以人为本”的思想，反映呈现阶段人们的对建筑功用的需求，契合当前的经济开展程度和技术经济政策。在这个阶段形成的失误，一旦施工完成，是难以在以后补偿的。所以，政府对设计单位的质量监视和设计单位自身的自我监视管理就变得非常重要而迫切了。



⑤：进步施工企业质量管理程度，健全质量体系是进步工程质量的基本保证施工企业要搞好工程质量，就要树立完善的质量体系。强化质量认识是进步工程质量的思想根底质量认识是人们对质量认识和态度的综合表现。实行质量预控是进步工程质量的科学办法质量预控是为了到达质量请求而事前尽可能地找出质量构成过程中一切阶段招致质量问题的缘由所采取的技术和管理措施。



避免监理不到位，验收走过场。保证建筑加固施工消费过程中所用的原资料、构配件、配套设备等产品的质量。增强建立单位甲方代表与监理公司的技术力气和管理工作，培育他们良好的职业道德。权宜之计，质量第一。要控制好建筑活动的各个环节，才干做到建筑工程的全面质量管理。

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文章来源： 永年加固公司
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