作者：duyi 添加时间：2012-12-17 08:41:19 浏览：30
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建筑加固业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。但长期以来，国内建筑加固施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，如何能异军突起?如何使自己立于不败之地?这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题，解决这一问题的关键在于管理工作的好坏。



一个好的企业，必然有一套好的管理方式；反之，倘若企业仅有雄厚的物质基础和技术实力，而管理工作薄弱，制度不健全，那么仍旧会在竞争中处于被动不利的境地1建筑加固工程建筑加固施工管理的重要性首先，管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑加固工程建筑加固施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。



其次，建筑加固施工有其特殊性。建筑加固的类型、样式繁多，规模要求各不相同，建筑加固施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉建筑加固施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证建筑加固施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑加固成本要求的目标。



随着建筑加固业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术主装备越先进，技术管理要求越高，这也使得建筑加固施工管理更显重要：



当前建筑加固工程质量管理存在的问题目前，在我国建筑加固施工项目建筑加固施工过程中，虽然也建赢了质量保证体系和质量责任制，但在执行过程中，质量管理意识淡薄，违反质量管理规定的现象时有发生。



建筑加固施工准备阶段质量管理存在的问题建筑加固施工准备阶段存在的问题主要有人员问题和材料问题。其中人员问题包括：项目经理学历不高，粗放式管理，缺少系统培训；指派与工程有一定社会关系的人员任项目经理，但工程管理经验不足；后勤人员分工不明确，找不到责任人。



人员因素：文化程度偏低，实际文化程度与学历不相称；技术等级较低，技术业务尖子少，高级技工短缺，难完成高、精、尖技术含量的程，同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难机械因素：机械使用率不高，生产率低下；机械选用不够，机械性能不好，由于缺少技术创新支持，新型机械的应用力度不够。



一、重视安全生产

安全生产是建筑加固施工企业的大事，建筑加固施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全在建筑加固施工中做到一事一交底，事事派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生，具体措施如下：建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。



二、树立精品意识

建筑加固施工单位必须树立精品意识，强化质量管理；建立健全会审、技术交底等质量管理制度，形成方案优选、对关键技术部位实行厂长及质检员签字制度，对重点部位和隐蔽工程要强化技术核查，真正做到不留任何隐患。



三、对于建筑加固施工项目质量管理进一步创新

主要从组织和观念来进行。组织的创新主要包括公司和项目层次，建立以经理为第一责任，总工程师全面负责，各级质量与技术管理部门实施的监管体系。观念创新主要是管理层要创新思维方式，加大人才的引进，增强创新意思，强调创新的重要性、艰巨性和紧迫性。



延涛凯龙多年以来在建筑加固行业的管理经验认为，总之，作为建筑加固施工企业只有加强建筑加固施工现场管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。因此建筑加固施工企业必须加强建筑加固施工现场管理，做到做一项工程创一项名牌树一块丰碑，为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效

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文章来源： 永年加固公司
本文链接: http://lubanwang.com/a_20130621004811.html
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