建筑工程进度控制是贯串于建筑工程施工全过程的控制工作。进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之一。桥梁切割进度控制的好坏直接影响到工程的工期、工作量、资源的耗费量等。因而．必需做好建筑施工过程中的进度控制工作。
　　


一、进度控制的影响要素
　　


①：人为要素的影响建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏．其中最重要的就是人为要素。由于人是整个活动的主体，一切的施工布置、组织分配、协作谐和等都是靠人来完成．而这些．都是影响建筑施工进度的直接要素。



②：工程资料、物资供给的影响一个庞大的建立项目．需求配置大量的工程资料、构配件、施工机具和工程设备等。劳动力资源的配置。人力资源配置缺乏或不平衡，必然影响建立项目的施工进度。资料供给的影响。假如工程资料的供给不能满足工程建立需求，招致周转资料缺乏。使能够同时展开的工序被分段施行；当地资料资源缺乏或运输条件较差．招致主材采购供给艰难：资料供给商不能如期供货等都可能招致建立工期的延误，影响施工进度。施工机具的影响。施工机具配置过多，就会招致资源糜费，梗塞施工现场，影响_I：作面的展开：机具配置过少，就会形成施工效率低下，人员和资料闲置。从而影响施工进度。



③：资金的影响工程施工的顺利停止必需要有足够的资金作保证。建立单位资金缺乏或资金没有及时到位。将会影响施工单位置办工程资料、构件等的时间．影响施工单位活动资金的周转．进而拖延施工进度。
　　


④：施工条件的影响建筑工程的施工，对环境的依赖性很大。恶劣的气候环境．水文、地质等条件，例如台风、暴雨、疾病、电网不正常停电、不明障碍物等外在环境．都会影响施工进度。
　　


⑤：施工技术的影响施工单位的施工办法不当，技术力气薄弱．方案不缜密．管理才能差，处理问题不及时；项目招标设计粗略，施工中设计变卦多，变化人；初次进入新的施工技术范畴，对其标准、规范、工艺、办法等不甚熟习，难以统筹全局等。以上技术要素．均会招致工程进度的延期。



二、进度控制的措施
　　
进度控制是一项复杂、综合性的工作．因而．工程人员必需依据工程的详细状况，认真剖析可能影响施工进度的各种要素．制定出相应的措施确保工程目的按期完成。
　　


①：组织措施(1)树立控制目的体系．明白义务分工。
　　
建筑工程能否顺利施行和完成，能否如期完成控制目的与能否有一个强有力的项目管理班子密不可分。依据项目施工的本身特性．项目部应明白各级管理人员的分工与职责．落实各自的任务与目的。要对总目的停止合成肯定各个分部．各个阶段的进度控制目的．并明白义务人。



②：技术措施
　　
事前控制为了做好工期的预控。即施工进度的事前控制．监理要依照建立工程监理标准的请求．审批承包单位报送的施1：总进度方案：审批承包单位编制的年、季、月度施：[进度方案；专业监理工程师对进度方案施行状况检查、剖析；要组织好设计交底和图纸会审．尽可能的消弭设计缺陷尽量减少施r=过程中的设计修正有效地保证施工的连续性。



经济措施经济措施是指采用恰当的办法．完成进度方案的资金保证措施它触及资金需求方案、资金供给的条件和经济鼓励措施等。为了确保进度目的的完成，可采取以F措施。



合同措施在旌工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的环节。由于在建筑施工过程中。有太多复杂的要素可能招致工期延期和延误．为了防止不用要的纠葛．建立方和施工方及监理万之间应制定出相应的法律合同。明白各自的义务和法律义务。



建筑程进度控制是一项综合性的工程．水下混凝土切割在很大水平上需求建立单位、监理单位之间的鼎力配合。任何一项小的问题可能招致工程的延期和延误．只需各参建单位职能部门能适时沟通、亲密配合．执行中对已制定的进度方案不时地检查和调整．建筑工程的施工进度就能得到有效控制

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文章来源： 永年加固公司
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