建筑工程的信息化是用计算机、通讯、自动控制等信息聚集处置高新技术对传统工程技术手腕及施工方式停止改造与提升，水下混凝土切割促进建筑工程技术及施工手腕不时完善，使其愈加科学、合理，有效地进步效率，降低本钱。用信息化带开工业化，用信息化停止建筑工程的技术改造，带动管理进步，提升建筑业，使建筑业这样的传统产业，在新型的工业化上，完成新的逾越，是一个意义严重的课题。



建筑工程信息的特性建筑工程项目的单件性、时期性、环境性、多要素性决议了工程项目信息的大范围性、变动性、多门类性。大范围性建筑工程信息是建立工程项目各阶段、各环节、各有关单位发作的信息总体。不只有取自建立项目自身的，如工程概略、设计文件、合同构造、合同管理制度、信息材料的编码系统、会议制度、监理班子的组织、项目的投资目的、项目的质量目的、项目的进度目的等。



变动性建筑工程信息不只有那些在一定时间相对稳定不变的信息，还包括大量不时变化的动态信息。如：项目施行阶段的质量、投资及进度信息；反映在某一时辰，项目建立的实践进度及方案完成状况；项目施行阶段的原资料实践耗费量、机械台班数、人工工日数等。



建筑工程信息分类及信息化系统．信息分类是指在一个信息系统中，将各种信息按一定的准绳和办法进区辨别和归类，并树立起一定的分类系统和排列次第，以便管理和运用信息。建筑工程信息根据建立工程的目的可划分为：投资管理信息投资控制信息是指与投资控制直接有关的信息；进度管理信息指与进度相关的信息；合同管理信息指建立工程相关的各种合同信息。



信息化系统系统是一个由互相有关联的多个要素。依照特定的规律汇合起来，具有特定功用的有机整体。信息的产生和应用是经过系统完成的，信息系统是整个工程系统的子系统，建筑信息系统是由建立方、勘察设计方、建立行政管理方、建立资料供给方、施工方和监理方各自的信息系统组成。



工程项目的管理是一个多目的、既分别独立又互相联络的，多工序、复杂又庞大的系统工程。一个复杂的大型工程项目的管理实践上就是应用可以控制的资源(人力、机具、资料、资金、工期)在一定的条件下对一个既定的目的(进度、质量、费用)停止科学的方案和以更多的定量数据做深化动态剖析，关于工程施行有效地调整控制，以尽可能小的投入，取得最大的效益。



信息技术给实体的数字化、时间的缩短、空间的减少提供了便当，对实体的把握更为科学，工程项目的单件性、时期性、环境性、多样性决议了项目信息的大范围性、变动性、多门类性，信息技术使工程成为数字工程。而数字工程的树立，使工程管理进入新阶段。
　　


建筑工程信息化建立应该着手建立三大系统：一是建筑工程设计、施工的技术和控制系统；二是建筑工程规范、行业管理、工程管理、企业管理的信息系统；三是建筑工程基于互连网的计划优选、施工招招标、资料设备采购、人才招聘的企业商务贸易信息系统。



项目跟踪过程。软件关于工程进度可以停止动态管理和控制，它请求项目各级管理人员依据所制定的方案和目的，要在项目施行的过程中对影响项目停顿的内外部要素随时在施工过程中停止及时、连续、系统的记载和报告并输入计算机，真实、实时的反映工程进度，剖析工程进度数据，及时反映工程项目的变化。



关于发现工期滞后的工作项目及时地采取弥补措施，建筑加固制定相应的追逐方案。关于现行超前于目的方案的工作可有认识地放慢局部超前工程项目的施工进度来降低本钱或使总体方案更趋于合理。

---

文章来源： 永年加固公司
本文链接: http://lubanwang.com/a_20130625141038.html
任何关于加固工程的问题和建议，敬请咨询：0591-87868646