随着建筑工程项目化管理愈加深化，项目管理的科学办法应用愈加普遍，建筑业向更高层次开展，树立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场开展的必然趋向，在目前的环境中，着重于合同管理和消费过程目的管理的方式，是较为有效的建筑工程项目管理方式。



合同管理(分包．合同类型以下为按合同支付方式分类的合同类型。总价合同也称商定总价合同，普通是招标者按招标请求，与招标方达成一个总价，在总价钱下完成合同规则内容。



单价合同，本钱补偿合同也叫本钱加酬金合同，指业主在支付工程实践本钱后，再按完成商定的方式支付给承包商管理费用及利润(酬金)。这种合同方式灵敏机动。应用的巧妙的话，可起到十分好的鼓励作用。



合同准备项目分包合同准备包括下列内容：分包方案—合同范围肯定一询价(招招标)—合同会谈一构成合同文件。合同执行执行阶段的合同管理是一个动态的管理过程，本质是监视合同的执行状况，努力促使合同卖方按合同请求认真完好地实行合同义务。



不时明白和深化合同范围合同开端执行后，项目也就正式进入了施行阶段，合同管理的目的是努力确保合同被按请求实行，合同的请求，就表现在合同范围内。总包商必需时辰的解释、理清合同范围，以至重新定义合同范围，这是合同管理在执行阶段的重要工作。按合同规则程序处置变卦，既公平合理，又有效率。



合同支付合同支付应在合同签定时肯定。合同支付是一种有效的管理和鼓励手腕。合同支付方式，应依据实践状况肯定。合同支付是树立信誉的最基本表现。必需尽可能按合同实行支付义务，否则上述作用或更多的作用将失去意义。



合同文件管理系统树立合同文件管理系统是合同管理的根底性工作，合同文件管理系统应有两方面的工作：合同文件的文档化管理、合同事情的程序化管理。合同的文档化管理合同文件主要包括：招招标文件、正式合同文件、交往信函、会议纪要、各类支付款记载、变卦文件、施工记载、财务报表、索赔文件、进度报表、开完工文件、技术质量文件等。



分包消费过程管理分包消费过程．质量管理建筑工程项目分包工程具有任务型工作的特性。肯定刚性化的目的总包商必需与分包商共同制定详细可行的目的，并能逐级合成，使分包商深入了解，使目的能呈现在消费的每一个环节。



整体协凋由于上面的缘由，总包商在指定方案时，必需整体谐和，不能专注于某一项，整体谐和包括时间上、空间上的、与其他施工单位的系统谐和，这是总包在项目管理中必需要做好的管理义务，动态检查进度管理的根本工作就是进度检查。项目进度在不时变化，只要动态的检查进度，才干控制进度。平安文化施工，因专业化的分包队伍，素质高管理标准，义务明白，文化施工做的均比运用劳务队的状况要好。



料问题可能使总包方付出了本钱，埋下隐患，质量风险还要承当。资料质量问题很普遍、很隐秘、也很敏感，比拟施工质量问题在价值上的损失更大。对策：合同中细致指明资料质量、品牌、性能参数等，现场严把资料关，总包方应深人理解相关资料技术学问和市场信息，进步业务才能，赌住分包商的空子。
　　


施工质量问题，不符技术标准。这种问题较外表化，容易惹起注重。处置对策：动态检查，研讨质量缺陷、剖析缘由，指定改良方案，施行和敦促承包商改良。
　　


分包商现场管理人员和技术工人素质不高由于局部分包商从事简单工作，人员素质不高，影响工程质量或进度。对策：合同询价阶段留意调查分包商施工技术才能、人员素质；施工前，采用榜样工程的办法，实践调查，避免低劣素质人员进入；总包方要坚决催促分包商采取措施增加投入，改换或培训或改善现场人员；必要时总包方也可直接介入，布置专人专项管理，以总包方的技术才能支持分包商，补偿分包商的才能缺乏状况。



对将来建筑工程项目分包管理的讨论．专业化水平更高专业化水平更高，使总包向管理方向分化，分包商则向专业施工更精分化。总包对分包的依赖度要增加，更多的详细施工任务要寻觅分包商来完成；分包商将专注于其专业中心竞争力，分包商的一些不重要的辅助性工作将会外包，由更专业的分包商来完成。
　　


组织更灵敏，组织界线将含糊，总包项目团队也将呈现分化，总分包将更多的以针对任务的暂时性团队组合(任务小组)来完成工作。项目组织将会更趋灵敏的组建，分包商会更多的参与总包的项目团队工作，合同的联络使各方更趋于对等协作的关系。项目会有更多的补充协议。

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文章来源： 永年加固公司
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