在工程投资控制中费用的合理应用是十分重要的，而设计概算的好与坏直接影响着工程的造价和质量，本文分离工作实践论述了建筑工程造价管理中存在的问题，提出了合理管理的理念。



从经济角度来看，价钱是主要的竞争要素。工程不只要能确保工期和工程的质量，而且也妻认真核算本钱，控制和把握适宜的造价，争取以最小的本钱赚取最大的利润。控制工程的造价主要是从项目的技术管理和经济管理两方面来控制建筑工程各个环节和阶段的本钱费用，有方案地推进工程的全面施行。



工程造价形式陈旧目前，我国工程造价从传统定额形式向工程量清单形式转换，并处在转型阶段，新的定额形式还不够完善，施工企业又没有才能编制本人的企业定额，使得工程量清单计价流于方式，没有真正起到控制工程造价的作用。企业自身受旧有方案经济体制下的管理形式影响较深，使得现有的施工单位造价管理人员习气了指定的定额价钱管理形式，施工单位报价存在问题，未把市场价钱与企业内部管理耗费、技术耗费有机地分离起来，不能实在地将企业自身的技术、管理优势表现到招标报价中去。



工程立项阶段和设计阶段造价管理单薄多年来，我国的建立项目普遍无视了项目建立前期阶段的重要性，造价控制的重点主要放在项目建立的后期阶段以至在工程决算阶段，因而经常呈现投资超限的现象。有些项目以至在建成后投资大幅超越方案，从而建立了大量效益不好的工程。
　　


所以，我们必需更新观念，重新认识，总结出一套完好的工程造价控制与管理办法。工程造价控制应贯串于建立项目的全过程，但控制重点应转移到项目建立的前期，即转移到项目决策和设计阶段，而一旦投资决策后，控制的重点应放在设计阶段。
　　


不注重本钱控制管理在施工管理过程中对本钱控制管理不到位，不能实在地将经济问题与技术问题有机地分离到一同，没有尽早发现经济管理中存在的问题，待工程完工时才发现经济问题，已无法补偿。在施工过程中只注重技术、消费，不注重本钱的节约，不能将优化技术计划、改良施工工艺、降低建立本钱列入到消费管理过程中来。技术人员与运营管理人员互不通气，形成本钱的人为不可控制状态。



缺乏对已竣工程在工程造价控制方面的评价体系没有科学的评价体系，招致企业无法构成合适本企业的报价体系，这就是对企业资源的宏大糜费，宝贵的经济技术数据随着建筑物的完成而消逝。由此，企业失去了持续开展的物质根底，在此方面的管理上一直处于较低程度。



肯定好的计划是工程造价合理的前提。在施行阶段，要思索到很多细节要素，设计工作就是起始。在思索保证进度和质量的根底上，优秀的图纸设计不只要思索投资本钱，还要很好地谐和施工中一切的专项工程和施工质量，制定合理的限额设计规范，运用新技术、新资料、新工艺，优化工程设计的技术经济指标，进步整体的综合效益。



增强项目本钱管理，降低工程造价，更是项目管理的重中之重。应用货币方式在项目施工过程中对管理对象的消耗实行全面管理，运用规范本钱停止项目本钱管理是一个卓有成效的办法。



透明性和公开性特性，经过对投资活动成果和失误的主客观缘由剖析，能够比拟公正客观地评价投资决策者、管理者和建立者的工作业绩和存在问题，以进步人们的义务心和工作程度，进而到达控制工程造价的目的。

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文章来源： 永年加固公司
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