建筑施工项目本钱管理系统是一个触及到人、财、物、信息、时间等要素，触及到国度根本建立方案，各项经济政策、建筑市场等外界要素，这就使施工项目本钱管理成为企业管理的一项重要内容。
　　


建筑工程项目本钱管理概述所渭建筑项目本钱管理，系指项目在施工过程中，对影响建筑项目本钱的各种要素增强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实践发作的各种耗费和支出严厉控制在本钱方案范围内，随时提醒并及时反应，严厉检查各项费用能否契合规范、计算实践本钱和方案本钱之间的差别并剖析，消弭施工中的损失糜费现象，发现和总结经历。经过本钱控制，使之最终完成以至超越预期的本钱目的。



管理体制问题。据理解，我们以往的国有企业施工项目传统的运营形式，普通都是由项目经理承包或实行经济义务内部考核，但不管哪种方式，一个普遍存在的问题是利益与风险不对等，权益与义务不对称。有的项目经理权益很大，风险却很小，项目的盈亏很大水平上依赖于项目经理的个人素质，无视了财务本钱管理的重要性，而最终的结果常常是包盈不包亏。



招招标以及费用问题。由于受外部环境的影响和企业内部管理程度的限制，招标环节主要存在两方面的问题：建筑市场竞争日益剧烈，招标报价风险加剧。招标单位为进步中标率，在报价时恶性竞争，互相压低报价，使造价降低幅度到达预算本钱难以承受的水平，严重地限制了项目的效益程度。



一些项目本钱开支大手大脚，前松后紧，损失糜费严重。有些项目曾经预期能够完成公司下达的利费指标，就随意扩展本钱费用开支范围，不实发票以假当真，以至在项目中以资料费等项目报销各种支出，承揽款待费成了万花筒。有的项目不能及时控制工程进度及本钱结算状况，招致工程结算收入与本钱不相配比，项目结算周期过长。



体系问题。难以对决策作出有力的支持受长期方案经济观念的影响，企业在本钱管理中常常只注重消费本钱的管理．无视其他方面的本钱剖析与研讨，本钱体系很不完善，其主要表现为：局限于事后剖析，没有展开日常剖析；局限于消费本钱剖析，没有展开日常剖析与预测剖析：局限于经济剖析，未能深化展开技术经济剖析；局限于本钱方案执行状况剖析，没有展开本钱效益剖析。



招招标理性管理有必要树立工程信息挑选跟踪机制。对建筑市场上的招招标信息停止认真剖析，分清项目的立项和审批证件的真伪，判别能否具有跟踪价值，去伪存真。切忌听到信息就追，面出击，做无效破费。
　　


有必要树立招标报价压价预警机制。以本企业历史数据或同行业报价中标材料为根据，分离项目类别、投资主体、地域差别等要素分别制定造价最大降低幅度。造价最大降低幅度不应腐蚀直接本钱和经紧密测算的管理费指标，否则应思索招标风险问题。
　　


树立卓有成效的招标工作绩效考核制度分离企业历史材料和当年工作目的编制招标费用年度预算，对其实行可控管理，并专设科目实行明细核算，便于比照剖析，考核节余或超支；对招标费用实行与项目总价相关联的总额控制。



对项目部考核时，不只思索到工程进度、质量、平安、利润，而且财务核算时，对每个项目部树立资金流人备查账，做到对每个项目部自始至终停止全过程、全方位考核。只要如此，才干把本钱控制目的落实到位。

---

文章来源： 永年加固公司
本文链接: http://lubanwang.com/a_20130626115931.html
任何关于加固工程的问题和建议，敬请咨询：0591-87868646