信誉开辟市场，靠市场增效益，靠效益求开展，这一企业生存和开展的生命链，已被国内外众多的企业家所认识，关于建筑施工企业来说，应视为企业的生命，把名优工程当做市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被多数建筑企业的运营管理者们所认同，质量效益型道路的运营战略已被普遍采用。



选择科学合理的施工组织设计和实在可行的施工计划，是确保工程质量的关键。科学合理的施工组织设计和实在可行的施工计划的编制，是质量管理的必要条件。摸清施工条件，包括理解工程地质、水文报告等，建立单位在施工期间可提供的条件，实地勘察施工现场。
　　


熟习检查施工图纸，施工图纸是施工的根据，经过检查图纸，一是熟习图纸，理解各项工作的质量请求；二是能够发现设计中可能存在的过失与不便施工或难以保证质量之处，从而提出某些必要和可能修正的补充。这关于保证工程质量在，保证施工顺利停止。



为确保工程质量，应合理布置施工进度’施工次第。施工时间，采用先进的施工办法和科学的组织办法，尽量扩展作业空间，争取作业时间，保证施工机械设备，主要工种，主要建筑资料和构件的运用平衡。进步劳动消费率，加快施工进度，进步经济效益。



要树立健全强有力的现场指挥部。管理人员要具有较丰厚的现场施工组织管理经历，技术人员要有较高的专业技术程度，严谨务实的工作态度。在施工过程中，应以质量管理为中心，一切突出质量管理，争创优质工程。
　　


树立一系列保证工程质量的有利措施，树立健全施工现场的质量保证体系，树立综合性的质量管理机制，各级质量管理职责明白，人员装备合理齐全，岗位义务落实到人，构成科学的质量管理系统。做好施工技术交底工作，严厉按施工图纸和标准的有关规则，定期展开质量剖析，对各分项分部工程，严把质量关。



强化工程质量监视检查工作，对施工人员增强专业技术培训，展开岗位道德和质量认识教育，强化施工队伍的管理。坚持质量检查验收制度，增强对各施工环节的质量检查。要严把原资料、构配件、水电资料等的质量关，树立健全现场施工检验规范，完善计量检测手腕。普遍应用新工艺新技术，推行适用的科技成果，增强信息交流。



建立单位在建筑工程施工前，要写出细致的书面交底和质量保证措施，召集施工主要担任人及技术、质量管理人员和参与施工的人员停止培训，经过实验或做榜样肯定施工工艺。在榜样经过验收确认能到达质量目的后，再停止施工。同时建立单位还要与施工单位通力协作，亲密配合，确保工程顺利停止。



经过对建筑工程的质量管理，能够到达带开工程的各项管理工作，进步全体工作人员的工作质量，使施工现场事事处处、时时、人人都严厉依照质量管理制度和标准来执行，保证项目质量目的的完成。

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文章来源： 永年加固公司
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