随着市场经济的开展．桥梁切割建筑市场竞争形势愈加剧烈，为进步中标率，施工企业把标价一压再压，这样就招致企业盈利空间越来越小。假如项目管理滞后，本钱控制不严，就很容易形成“越干越亏”的被动场面。而工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，进步工程质量，保证进度．降低工程本钱，进步经济效益，这是事关建筑施工企业生存和开展的关键。所以，项目本钱管理对施工企业来i兑是一个极具应战意义的课题。建筑施工企业只要对工程项目在平安、质量、工期保证的状况下，严厉控制工程本钱．争取降低工程本钱，才干使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。



项目管理人员经济观念不强目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部．搞技术的只担任技术和质量，搞工程的只担任施工消费和工程进度，搞资料的只担任资料的采购及进场点验工作。这样外表上看来职责明晰，分工明白，但项目的本钱管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来发明的。假如搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的计划施工，必然会保证了质量但增大了本钱：假如搞资料的只从产质量量角度动身，采购高强优质高价资料，即便是资料运用没有一点糜费，本钱还是降不下来。



本钱管理是一个系统工程，需求各个环节来协同完成，本钱预测、方案制定、过程控制、计划优化、活动剖析、经济核算、绩效考核等，需求构建一个完好的运转系统。对每一个环节的放松，都有可能招致本钱管理指标发作严重变化某些施工企业在运转过程中，常常是某个环节众人抓、某个环节无人问，放松或无视一个或几个环节的状况简直随处可见．常常是落后的做法不能改良进步，好的做法不能一向坚持，时重时轻、时紧时松。



完善机构。健全机制．强化全过程控制本钱管理，要经过开工前本钱核算、施工中本钱控制、竣工持本钱考评三个主要阶段。只要把握好各个阶段，才干有效控制本钱。施工企业在停止本钱控制过程中，各业务部门要互相配合，增强横向业务联络，充沛发挥本钱管理部门的核算职能作用，技术部门的龙头作用，方案部门的根底作用，物资、设备、质检、平安等部门的管理作用，财务、审计部门的监控作用，纪检部门的法律监视作用，各级指导的带头作用等，才干确保义务本钱控制系统不失灵，本钱管理运作才能不时完善和增强。(1)树立健全各项本钱管理制度。



从质量、工期、平安中要效益施工企、址为了在竞争中求得生存和开展，确保与业主的合同条款中的承诺得以完成，要有效的对“三大目的”停止控制，即合理地处置好本钱目的、工期目的、质量目的。而平安控制又是一切工作的重中之重，是企业的生命。所以从可持续开展的角度来说，质量、工期、平安是进步经济效益的动身点，是企业开展的支撑点。



企业一切活动的中心就是最大限度获取效益，以促进企业的生存和开展，工程本钱控制的最终目的。就是向本钱要效益。所以。水下混泥土切割建筑施工企业要不时地剖析、改良和克制在工程项目管理中所面临的艰难和问题，增强项目经理和广阔职工的效益观念和本钱认识，依据工程项目实践状况，运用客观规律组织施工，对建立项目的每个环节停止严厉的本钱控制，以取得最佳的经济效益。

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文章来源： 永年加固公司
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