由于钢筋混凝土切割工程项目本身的特性，决议了项目控制的工作重点在于项目的进度、本钱及质量等指标。作为甲方，就是希望经过对投资项目的全过程有效控制，从组织、技术、经济、合同等方面，减低本钱，进步投资效益和社会效益。



阶段本钱控制设计阶段是建立项目本钱控制的关键和重点。设计阶段的投资管理对整个工程的本钱控制是十分重要的。设计质量的优劣直接影响建立费用的几和建立工期的长短，直接决议人力、物力和财力的投入量。



在工程设计实例中发现，不少设计人员重技术，轻经济，随意进步平安系数，形成一定糜费。所以甲方应充沛发挥和应用本人的技术优势，应认真审核设计，及时发现问题，以免扩初设计批复后，存在的技术经济问题难以处理。


　　
针对当前普遍存在的因设计不精、设计深度不够而增加工程造价不肯定要素的状况，可积极推行限额设计，以有效控制造价。即先按项目投资预算控制计划和初步设计概算，再用初步设计概算控制施工图设计和概算，使各专业在保证建筑功用及技术指标的前提下，合理合成限额，把技术和经济有效分离起来。严厉控制设计变卦使限额不随便打破。



技术谐和建立项目管理，是为满足建立项目关于特定目的请求而停止的系统的、有效的方案、组织、控制与谐和活动。“谐和”是建立项目管理的一项重要内容。谐和的内容包括人际关系、组织关系、资源供求、信息交流等方面，资源供求与信息交流谐和能够统称为技术谐和。



技术谐和是目前建立项目管理相对较单薄的环节。关于项目建立程序的各个阶段而言，规划、设计、施工阶段本身有较完善的质保体系，有各自较为紧密的规范、标准，但各阶段之间需求衔接，必然存在技术信息的互相活动。



技术信息谐和是在各阶段间、工程各部位间以及各单位间（简称各子系统间）传送技术信息，关于其中的局部子系统，这些信息有时作为工作的规范或根据，一旦出错其损失不可思议。错误的技术信息一经传送，常常会在相对封锁的子系统中持续作用，或者对其他子系统引发连锁反响，直至呈现矛盾后才被觉察，具有荫蔽性。正是由于技术谐和是提供工作的根据、规范的保证，所以其意义严重。



从实质上讲，工程风险就是指在工程建立中所发作损失的不肯定性。每一项工程的投资都宏大，一旦呈现风险而发作的损失也将是十分宏大的，因而，必需对工程风险增强管理，尽早防备。危机管理就是企业在总结以往处置危机经历根底上，企业对危机处置的系统化和对危机的超前反响。在竞争日益剧烈的市场环境下，建筑企业正面临新的应战，树立危机预警机制，施行危机管理已显得日益迫切。



应引进并学习国外先进的建筑加固风险防备办法。国际上把风险管理看作是项目管理的组成局部。只要抓好关键环节来完成全面管理，才干真正高效完成对建立工程项目的专业化管理。

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文章来源： 永年加固公司
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