项目管理是为完成项目请求的质量、所规则的时限、所批准的费用预算而停止的全过程、全方位的规划、组织、控制和谐和，其内容是研讨如何高效益地完成项目目的，以项目经理担任制为根底，对项目依照其内在逻辑规划停止有效地方案、组织、谐和和控制。本文就此方面谈谈本人的见地。



一、前言建筑项目的消费要素有劳动力、资料、机械设备、技术和资金，这些要素具有汇合性、相关性、目的性和环境顺应性，是一种互相分离的平面多维的关系，这就阐明项目是具有系统性的施工，建筑项目管理是具有系统管理的特性的。增强项目管理，必需对施工项目的消费要素细致剖析，认真研讨并强化其管理。
　　


二、建筑项目的施工管理建筑项目的施工管理包括进度、质量和本钱控制，三个控制没有轻重之分，同样重要且应有机分离。

①.本钱控制：项目施工的胜利与否，利润率是一个重要指标。收入．本钱=利润，由这个公式可知利润的增长，就要增加收入、减少本钱。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而本钱在施工当中则是可控制的，因而本钱控制是建筑项目施工管理的关键工作。

②.质量控制：项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的根底。
　　
③.人的控制：项目管理中最难最根本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的才能在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是盘绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该选择基点比拟高的。不同的工作对基点的上下请求是不同的，要人尽其才，用好人。



三、施工机械是一次性投资，运用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购置、租赁或者继续运用原有机械停止评价。旖工机械管理的另一个关键是颐养。良好的颐养是保证机械正常工作的必要手腕，同时还能够有效延长机械的运用期。制定颐养方案时，应依据每部机械的不同特性制定不同的养护计划，并规则专人担任。



四、施工项目的验收施工项目在验收合格后才开端完工结算，因而验收工作应在施工工作完毕后尽快完成。有的施工单位停止施工验收过程相当迟缓，其大局部缘由是由于施工材料不齐全，到施工工作完毕后才开端后补材料。正常的施工验收工作应从工程项目开工就开端着手停止，特别是现场签证、荫蔽验收记载等材料要齐全并随时整理。另外，特别关键的是施工单位应与建筑、监理和设计单位坚持良好和有效的沟通，这样才干保证建筑项目的顺利施工和验收。
　　


五、建筑工程项目的保修施工验收完毕后，施工单位并不是完毕对建筑项目的管理工作，还应担任在保修期内的保修工作。主要做好以下保修工作，首先，施工单位应与建筑单位在签署施工合同时规则严谨的保修条款，以分清双方义务；其次，不应针对某一个工程项目制定保修方案，应树立长效有用的工作机制，对一切施工项目系统停止保修工作。



总之，桥梁切割工程是一个系统工程，在停止项目的管理时应用系统的观念、系统的办法停止管理。建筑工程项目又是一次性的，每个项目有相同处也有区别，因而不是单靠某人或每一个人就能搞得好的，也不是这个工程做得好下一个工程就一定做得好，由此可见想做好每一个工程是十分艰难的，只要以严谨的科学态度，不时地学习、不时地积聚经历才干做好。

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文章来源： 永年加固公司
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