随着我国参加WTO后，外国企业进驻。我国的建筑施工企业也面临着剧烈的竞争，钢筋混凝土切割为了增加企业的竞争力，建筑施工企业的长期运营战略——本钱控制的重要性就表现了出来。随着建筑行业的开展，项目施工中的本钱控制的重要性日益为建筑企业认识。本钱控制及管理曾经成为施工管理深层次开展的主要标志和不可短少的内容。成为了施工企业的利润中心。



为了防止施工项目中呈现严重失误，决议了施工管理的本钱控制必需是事前的、能动、系统的，是不能孤立地、片面地。所以本钱控制管理必然要和供气管理、质量管理、技术管理、资金管理、平安管理、分包管理等相分离。只要把一切管理职能、管理对象管理要素归入施工本钱管理中，施工过程中的本钱控制才干具有事前能动性和综合优化的成效。
　　


同时在施工管理过程中依据项目施工前的方案停止监视、控制、调整和正。以到达施工过程中本钱控制管理的动态跟踪性。本钱控制的根本准绳剖析．本钱最低化准绳本钱控制的基本PI的在于经过本钱控制管理的各种手腕，歼敌施工本钱，以到达本钱最低增加效益。
　　


全面本钱管理准绳在施工过程中除注重实践本钱的核算和剖析、注重施工本钱的计算剖析、注重财会人员的管理外，还要注重全过程的本钱管理和对其影响要素的控制、注重采购本钱、工艺本钱和质量本钱、注重大众性的日常管理。以确保不时降低施工本钱，到达本钱最低化目的。本钱义务制准绳在施工本钱过程中，为了实行全面本钱管理，必需对本钱控制停止层层合成，划清义务，并与奖惩制度挂钩。使项目中的每一个人都参加到本钱控制里。



施工前本钱预算施工过程的本钱预测是对施工项目将来的本钱程度及其开展趋向所作的描绘与判别。做出恰当的本钱预测能够对施工过程中停止本钱的指导。能够说本钱预算的项目施工的第一个工作环节。施工前本钱决策经过本钱的预测，运用一定的办法，分离决策人员的经历和判别才能，对项目施行前对本钱停止核算。
　　


施工前本钱方案对方案期施工项目的本钱程度所作谋划，是对施工项目制定的本钱管理目的。是决策的延伸，是施工本钱的工作目的，用来检查方案执行得状况，是考核施工项目本钱管理工作的根据。



施工过程中的本钱控制在施工过程中，对影响施工项目本钱的各种要素停止规划、调理，并采取有效措施，将施工中实践发作的耗费和支出停止严厉的控制。采用计算机网络系统停止及时反应，剖析实践本钱和方案本钱的差别，消弭施工过程中的糜费、超耗现象。以到达控制本钱整个施工过程中的贯串。



施工项目的本钱剖析及考核运用施工过程中的本钱核算材料，将实践本钱与目的本钱、预算本钱停止比拟剖析，理解变动过程及状况，研讨形成变动的要素，以找出降低本钱的途径。同时依据施工过程中本钱控制记载，对施工过程中相关人员本钱管理的成果和失误停止总结和评价，依照奖惩制度停止奖惩。



控制质量本钱：钢筋混凝土切割保证和进步工程质量，减少毛病本钱，防止因至来年给问题惹起的本钱增加。项目施工的本钱管理要企业各个部门互相配合，互相作用，增强施工过程本钱控制的管理，以到达降耗提质的目的。增加企业最终利润，进步企业市场竞争力。顺应参加后我国的建筑施工行业。

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文章来源： 永年加固公司
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