在建筑施工中，虽然我们做到了万无一失，天天把平安义务重于泰山挂于嘴边，但是，适得其反啊，假如呈现事情，什么样的索赔才有效，怎样管理索赔，我们在此讨论。



一、索赔原因

1．设计缘由
①：因设计提供的工程地质勘察报告与实践不符而形成的损失。
②：按图施工后发现设计的错误或缺陷，而停止技术措施所增加的额外费用。
③：设计代表在现场的暂时指令、部分修正、资料变卦或其它处置措施等增加的额外费用。
④：因设计肯定的构造层次和施工组织设计流程、工艺等，形成吊车停滞、安拆台次增加等。
⑤：设计图纸及设计变卦，设计文件阐明措辞不当，招致双方了解不同，形成工程影响或损失。
⑥：设计或标准规则的资料种类、规格、数量等级，预算定额中已详细明白取定范围所发作的量差和价差。
⑦：新型资料、特种资料、构造的实验试制所增加的费用以及特殊项目、特种高级装修等施工所增加的专用技术措施费等。
⑧：工程已按图纸停止施工，或进入施工准备工作，如临建、构件资料设备加工订货等，因设计漏相或变卦而形成的人力耗费、物资和资金的损失和停工待料、工期延误、返修加固、构件设备积压改代

等及相应的其它损失。

2．业主原周
①：建立单位拖欠工程款形成的利息、工料等损失。
②：工程尚未交工，建立单位提早运用形成的损失。
③：超出费用定额所含范围的时节性施工措施增加费。
④：分段、分项承包施工，发作穿插干扰降效损失和平安维护措施等增加的费用。
⑤：建立单位供给的资料设备因时间延误、质量、数量、堆放地点等而形成的损失。
⑥：由于提供招标文件中的错误、漏项或与实践不符，形成中标施工后，打破原标价或合同造价的损失。
⑦：水下混凝土切割中途变卦设计方案，如工程停、缓建而形成施工动迁，构件物资积压倒运，人员、机械设备停滞窝工，合同工期延长，工程维护、捍卫、监建、措施等，形成经济损失。
⑧：工程复建、续建、扩建中，施工力气二次进出场，已完部位和尚未构成工程实体的废品、半废品、原资料及临建措施等停止清算、清点验收、复测、矫正、加工、返修以及对工程新旧分离部衔接处置等工作所发作的费用。

3．现场条件缘由
①：在特殊环境中或恶劣环境下施工发作的降效损失和增加的平安措施费。
②：因场地狭窄或按请求定点取土、弃土、堆置资料而发作的屡次倒运或超运距费用。
③：因场地狭窄而不可能提供砂浆、混凝土、钢筋、铁件、预制构件等制造场所，使场内运输超越规则的间隔所发作的费用。

4．政策、市场缘由
①：由于货币贬值形成价的调整与差价。
②：必需在异地采购的资料的运杂费调整。
③：预算定额、材调系数、取费率的变卦。
④：国度政策、法令的修正对工程价的影响及工程停缓建损失等。



二、索赔工作管理

1．增强设计管理
　　
①建筑设计是以适用、经济、平安、美观为根本方针，在满足建立项目功用适用性的根底上，经济性是评价设计优劣的规范之一。
②合理的构造计划可使建筑物在满足建立功用和艺术形象请求的条件下做到即平安巩固、又节约资料，同时又能照顾到便当施工，缩短施工周期，减少能源耗费。
③工程建立的业主、承包商，设计三方要组织好设计文件的技术交底和会审工作。认真细致地会审可使设计文件中的错误、矛盾和缺漏项及时得到修正、变卦及完善，防止因而而发作索赔。



桥梁切割为有效地控制造价，就必需完善工程造价管理制度，合理肯定工程标价，对施工过程中发作的索赔事情及时、精确、客观地计算事情对工程本钱的影响，使索赔计算具有科学性。

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文章来源： 永年加固公司
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