建立建筑加固工程预、结算管理贯串工程项目一直，从前期的招招标阶段开端直至结算为止，其作为建立项目的重要经济评价根据，是合理肯定和有效控制工程造价的主要程序和重要手腕。其中，工程预算是确保预算投资范围约束在可行性研讨、概算投资范围以内的准绳，工程结算则是权衡工程施行过程能否受控的直接指标和办理财务决算的根据。



目前，随着社会的不时进步、开展，建筑行业的开展愈加迅猛，在这样的形势下，建筑企业要在进步本身的运营管理程度，合理肯定和有效控制工程造价，完成利润最大化，在按质、按量、按期完成工程的同时，应努力做好工程预结算管理，以进步企业的经济效益。
　　


一、增强工程预结算管理工作的措施与办法

①.进步工程预结算管理人员的整体素质在工程预决算管理工作中，管理人员的素质是至关重要的，这是做好工程预结算、控制造价的根底。
②.完善工程预结算管理制度在现代工程预结算管理工作中，管理人员要依据工程项目的实践状况，并分离以往的管理工作理论经历，不时完善和改良现行的工程预结算管理制度。



二、强化工程预结算编制管理，进步项目预结算工作质量

①.搜集、整理工程预结算材料。全面搜集、控制第一手材料是做好工程预结算、控制工程造价的有效保证。
②.增强合同管理。建筑工程承包合同是规则甲乙双方权益和义务的法律文件，工程结算工作必需以合同为根据，对合同的管理要标准化和法制化。
③.控制编制过程。预算编制工作应依照招标文件、合同商定、施工图纸的方案请求来完成，工程量计算要精确，列项要齐全，防止缺项漏项和反复计算。
④理解招标文件。项目部有关人员要积极参与到招标活动中，经过熟习项目的财务情况、本钱损益点、工程结算底线，经过理解业主的招标文件内容与报价请求，在降低招标报价、加强价钱优势、进步竞争才能的根底上认真研讨招标战略以参与标书的报价。



三、预算的编制还应留意以下几个问题：
　　
①.应与新资料、新工艺和新技术的引进相分离。随着科技进步，新型建筑资料不时被开发与引进，在编制预结算时；
②.应顺应于市场经济环境。由于实行了市场经济，建材市场、劳务市场及建筑施工行业的费用规范均处于一种动态的状态；
③.应与工程项目的实践状况相分离。由于不同工程具有不同的特性，因而，工程预结算的编制要与详细的工程施工计划相分离，才干使所编制出来的预算在工程施行阶段起到运营指导作用。



预结算管理应贯串于建筑企业整个消费过程中，要增强工程项目预结算管理，则应不时进步工程预结算管理人员的业务素质和思想素质、完善工程预结算管理制度、强化工程预结算编制管理等。只要这样，工程造价才干得到合理地肯定和控制，才干完成建筑企业利润最大化，从而进步工程投资的经济效益。

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文章来源： 永年加固公司
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