作者：duyi 添加时间：2012-10-16 10:05:40 浏览：7
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建筑加固工程由于其范围大、周期长、消费的单件性和复杂性等特性，在施工过程中存在诸多不肯定的要素，这些不肯定性要素会使工程项目施行呈现工期延长、本钱增加、方案修正等失控现象，从而影响施工企业的经济效益。



风险管理是人们对潜在的不测损失停止辩识、评价、预防和控制的过程。其目的是经过风险剖析减少项目决策的不肯定性，使项目决策愈加科学化。在工程项目施工过程管理巾，风险管理事关工程项目的成败，良好的风险管理能取得宏大的经济效果，同时它有助于企业竞争才能的进步，有利于职工素质和管理程度的进步。



工程项目的风险辨认风险辨认是一项复杂的工作，既要对各种可能招致风险的要素停止，又要对各种倾向、趋向停止揣测，做出判别，同时还要对特定工程的各种内外要素及其变量停止评价。在工程项目管理过程中，风险是不以人的意志为转移而客观存在的，其损失的发作具有不肯定性和荫蔽性，不容易被人们精确地辨认和预测。



因而，辨认风险在风险管理中尤为重要。所谓风险辨认就是对一切可能的风险事情来源和结果停止脚踏实地的调查、剖析。这就需求工程项目企业在每一个项目的决策前对该项目可能会面临的风险停止认真科学的辨认和充沛的论证。



一、按工程项目系统要素停止剖析，主要有以下三个方面风险：

①.环境要素风险，最常见的有经济风险、自然风险、社会风险、法律风险、政治风险等；
②.行为主体产生的风险，如业主和投资者支付才能差，改动投资方向，违约不能完成合同义务等产生的风险；
③.系统构造风险，如以工程项目单元为剖析对象，在施行以及运转的过程中可能遇到的技术问题，人工、资料、机械、费用耗费的增加等；



二、按风险对工程项目目的的影响剖析。包括以下几个方面的风险：

①.人身伤亡以及工程或设备的损坏；
②.消费才能风险，项目建成后达不到设计消费才能；
③.信誉风险，可能形成对企业的形象、信誉的损伤；
④.费用风险，包括报价风险、投资减少、本钱超支、收入减少等；
⑤.法律义务风险，可能因而被起诉或承当相关法律的或合同的义务；
⑥.工期风险，如形成部分的(工程活动、分项工程)或整个工程的工期延长，不能及时投产；
⑦.质量风险，包括资料、工艺、工程等不能经过验收，工程试消费不合格、经过评价工程质量未到达规范或请求。



工程项目的风险评价和剖析风险评价是指在风险辨认、风险估测的根底上，对风险的影响停止定性或定量的剖析，从而找到该项目的关键风险，为重点处置这些风险提供科学根据同时评价采取何种风险控制办法更经济、可行。风险评价为风险处置办法的选择提供根底材料。



经过对那些不太明显的不肯定性的关注，对风险影响的提醒，对潜在风险的剖析和对本身才能的评价，采取相应的对策，从而到达降低风险的不利影响或减少其发作的可能性之目的。



我国正处于工程建立的顶峰期，建立范围大，工程建立的复杂水平也远远超越以往，增强施工项目风险的剖析与预防措施工作就是为了增强对施工项目的风险管理，这对承包商、对整个市场的有序和社会稳定都具有积极意义。



将施工项目依据合同商定按期、优质完成，是减少施工项目风险的前提。而增强施工项目风险管理，采取相应的积极对策就是为了更好地博得企业合理的利润，同时减少资源糜费，更好为树立节约型、调和社会而效劳。

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文章来源： 永年加固公司
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