施行建筑项目连锁管理，共同打造建筑行业企业航母
发布日期：2013-06-21 00:52:14 浏览量：1392
建筑加固施工企业如何做强做大，这是许多建筑加固施工企业的管理专家们必需和正在研 讨的问题。有的企业范围扩展后，驾驭不了局势，许多建筑加固项目经常“冒烟”，企业指导老去“救火”有的企业范围总是扩展不了，老在几亿元或几亿左右彷 徨，主要缘由之一是没有施行建筑加固项目“连锁”管理。建筑加固施工企业要做强做大，打形成建筑加固企业“航母”，我以为必需施行“连锁”管理。
一、什么是建筑加固连锁管理
人们都晓得商业销售中有许多连锁企业，公司无论在哪里运营，都是一个形式，一种管理，一个广告，一个信誉，一个品牌，在全世界任何国度都是一样的牌子， 一样的管理方式，一样的信誉，在全球运营范围很大，运营绩效很好。因而能够这样定义以一个品牌、一个形式、一套规则、一种广告、一个信誉等众多相同方式， 对散布在不同地域、不同行业的运营网点由总公司施行统一管理的形式的，即可称其为建筑加固连锁管理。
建筑加固施工企业的施工建筑加固项目能否施行建筑加固连锁管理我以为完整能够。所谓建筑加固施工企业的建筑加固项目“建筑加固连锁管理”是指建筑加固施工 企业，无论有几个正在施工的建筑加固项目部，各建筑加固项目部无论在哪个省市、哪个国度，全部由公司总部对其推行相同的运营理念，一个企业品牌，一样的管 理形式，一套管理方法，一样机构设置，一样技术“配方”等等，走到全球任何一个角落，一看都晓得是某个企业的施工建筑加固项目部。
二、为什么建筑加固施工企业没有“连锁”
①.没有连锁认识。许多年来，无论是国内施工企业研讨建筑加固项目管理，还是国外施工企业研讨建筑加固项目管理，研讨来研讨去还是研讨建筑加固项目管理，还没有哪家企业或研讨机构从名词上说，对施工企业的建筑加固项目管理要施行“连锁”管理。
②.没有连锁才能人力物力财力、在市场经济条件下，对参与招标竞争还不顺应，使得许多施工企业没有精神去搞建筑加固项目连锁管理，特别是参加后，许多国 际上的市场规则还不熟习，人才缺乏，信息不畅，管理落后。因此，施工企业至今也没有像商业销售企业一样，有建筑加固连锁管理之说。
③.没有连 锁压力。国内施工企业在方案经济时期，国度和上级布置什么施工建筑加固项目，施工企业就承当什么施工建筑加固项目，无须思索用进步管理程度来扩展运营范 围。在市场经济时期，招标竞争十分剧烈，大都是遇到什么建筑加固项目，投什么建筑加固项目，哪里有建筑加固项目，哪里有关系，哪些建筑加固项目能干，就去 投哪些建筑加固项目。由于建筑加固项目个数不多，有的企业以至还存在充裕人员，建筑加固项目中标，就能够立刻上场运作。
三、施工企业实践存在连锁
细剖析一下，大凡范围大、效益好的施工企业，范围和效益正是以建筑加固连锁管理形式或者说是建筑加固连锁管理的雏形构成的，只不过没有称谓其为建筑加固 连锁管理而已。在任何中央、任何建筑加固项目都是打着一个企业品牌，挂相同企业牌子，用同样的管理形式，装备相同管理人数根本相同，采用相同财务制度，采 用相同技术管理。唯有不同的是投资业主不同，建筑加固项目地域不同，专业范围不同，实践施行的也是建筑加固连锁管理。
四、“连锁”管理意义严重
能够这么说，施工企业停止建筑加固项目“连锁”，管理，不只完整可行，而且具有严重的理想意义和深远的历史意义。
①.有利于进步经济效益。资源的节约和效率的进步，必然是经济效益的进步。
②.有利于做大做强。中国加人之后，国外的建筑加固企业集团，范围大、效益好，曾经对中国的建筑加固施工企业形成有泰山压顶之势。国内建筑加固施工企业要想站稳国内市场，扎根国际市场，必需做大做强。
③.有利于企业节约人力资源。施行建筑加固连锁管理以后，公司总部能够同时向全国范围内的一切建筑加固项目停止管理，到达扁平式的管理，管理层次和人员数量大为减少，设备投人也相应减少，费用开支也会大为减少。
④.“连锁”有利于进步效率。施行连锁以后由于有一样的组织形式，一样管理方式，一样的管理程序，一样的广告宣传，一样的管理制度，建筑加固项目上场，只 需依照所需的资历才能、人员，规章制度、管理方法、机械设备、审批权限等停止有机的汇合、归拢、衔接，然后整装动身到新的建筑加固项目。建筑加固项目展开 以后，每个建筑加固项目部能够同一时间或随时、同样方式和格式，用电子计算机向公司汇报建筑加固项目施行状况，公司总部也能够同一时间或随时、同样方式向 全国或世界一切建筑加固项目部发送同样的指示和请求。这样，能够大大进步资源配置和管理效率。
要达此目的靠什么应该靠建筑加 固项目连锁管理。由于，经过连锁能够减少人力、物力、财力，能够减少管理层次，能够进步效率，进而能够较少资源支出。同时，施行建筑加固连锁管理之后，建 筑加固项目管理所需的人力、物力和财力资源能够在社会上更大范围内采集和应用，能够拓展更大的运营范围，取得更好的经济效益，建造更大更强的建筑加固企 业。
五、怎样施行建筑加固项目连锁管理
①.停止连锁试点：要依据现有建筑加固项目的不同地域、不同类型、不同专业、不同行业，在建筑加固连锁管理的理论中，多找相同点，类似点、共同点，并辨别出不同点、特殊点、个别点。对相同点、类似点、共同点，施行连锁同类管理。
②.抓好连锁受权：对被建筑加固连锁管理的建筑加固项目部，对其建筑加固项目经理、党委书记和建筑加固项目总工程师三位关键人员，公司党政指导和机关职能部门要留意对其受权和控制。做到建筑加固项目有职有权，合法运营和管理，机关有权有威，快速调控和指挥。
③.要全面树立连锁认识：施工企业从决策层到管理层，都要树立起施工建筑加固项目连锁管理的认识，理解施工建筑加固项目连锁管理的作用和意义，不只商业 销售企业能够连锁，施工企业也能连锁，到达主动研讨连锁、逐渐施行连锁、重复总结连锁，不时扩展连锁，最终向建筑加固项目管理全面连锁迈进。
④.发明连锁条件：要储藏一批有丰厚理论经历的建筑加固项目经理和总工程师以及技术管理人员，到达有建筑加固项目就能上。要树立建筑加固连锁管理资源 库，对建筑加固连锁管理所需的专业技术人才和技术工人劳务基地、设备合格供方、物资合格供方等树立长期协作同伴关系，纳人计算机管理，需时能调取，闲时能 辞去。
总之，要经过建筑加固连锁管理，使每一个被连锁的建筑加固项目部人员，身居本职位子，想着企业牌子，拿着应得票子，维护企业面 子。使每一个建筑加固项目部为公司总部多交票子，多树牌子，多创路子，构成滚动开展态势。使每一个建筑加固项目占领在全国乃至世界每一个中央，就像繁星点 点，众星拱月，共同照亮着闪烁的企业品牌就像艘艘子舰，功用良好，一齐构筑起宏伟的建筑加固航母。
文章来源： 永年加固公司 本文链接: http://lubanwang.com/a_20130621005231.html 任何关于加固工程的问题和建议，敬请咨询：0591-87868646
一、什么是建筑加固连锁管理
人们都晓得商业销售中有许多连锁企业，公司无论在哪里运营，都是一个形式，一种管理，一个广告，一个信誉，一个品牌，在全世界任何国度都是一样的牌子， 一样的管理方式，一样的信誉，在全球运营范围很大，运营绩效很好。因而能够这样定义以一个品牌、一个形式、一套规则、一种广告、一个信誉等众多相同方式， 对散布在不同地域、不同行业的运营网点由总公司施行统一管理的形式的，即可称其为建筑加固连锁管理。
建筑加固施工企业的施工建筑加固项目能否施行建筑加固连锁管理我以为完整能够。所谓建筑加固施工企业的建筑加固项目“建筑加固连锁管理”是指建筑加固施工 企业，无论有几个正在施工的建筑加固项目部，各建筑加固项目部无论在哪个省市、哪个国度，全部由公司总部对其推行相同的运营理念，一个企业品牌，一样的管 理形式，一套管理方法，一样机构设置，一样技术“配方”等等，走到全球任何一个角落，一看都晓得是某个企业的施工建筑加固项目部。
二、为什么建筑加固施工企业没有“连锁”
①.没有连锁认识。许多年来，无论是国内施工企业研讨建筑加固项目管理，还是国外施工企业研讨建筑加固项目管理，研讨来研讨去还是研讨建筑加固项目管理，还没有哪家企业或研讨机构从名词上说，对施工企业的建筑加固项目管理要施行“连锁”管理。
②.没有连锁才能人力物力财力、在市场经济条件下，对参与招标竞争还不顺应，使得许多施工企业没有精神去搞建筑加固项目连锁管理，特别是参加后，许多国 际上的市场规则还不熟习，人才缺乏，信息不畅，管理落后。因此，施工企业至今也没有像商业销售企业一样，有建筑加固连锁管理之说。
③.没有连 锁压力。国内施工企业在方案经济时期，国度和上级布置什么施工建筑加固项目，施工企业就承当什么施工建筑加固项目，无须思索用进步管理程度来扩展运营范 围。在市场经济时期，招标竞争十分剧烈，大都是遇到什么建筑加固项目，投什么建筑加固项目，哪里有建筑加固项目，哪里有关系，哪些建筑加固项目能干，就去 投哪些建筑加固项目。由于建筑加固项目个数不多，有的企业以至还存在充裕人员，建筑加固项目中标，就能够立刻上场运作。
三、施工企业实践存在连锁
细剖析一下，大凡范围大、效益好的施工企业，范围和效益正是以建筑加固连锁管理形式或者说是建筑加固连锁管理的雏形构成的，只不过没有称谓其为建筑加固 连锁管理而已。在任何中央、任何建筑加固项目都是打着一个企业品牌，挂相同企业牌子，用同样的管理形式，装备相同管理人数根本相同，采用相同财务制度，采 用相同技术管理。唯有不同的是投资业主不同，建筑加固项目地域不同，专业范围不同，实践施行的也是建筑加固连锁管理。
四、“连锁”管理意义严重
能够这么说，施工企业停止建筑加固项目“连锁”，管理，不只完整可行，而且具有严重的理想意义和深远的历史意义。
①.有利于进步经济效益。资源的节约和效率的进步，必然是经济效益的进步。
②.有利于做大做强。中国加人之后，国外的建筑加固企业集团，范围大、效益好，曾经对中国的建筑加固施工企业形成有泰山压顶之势。国内建筑加固施工企业要想站稳国内市场，扎根国际市场，必需做大做强。
③.有利于企业节约人力资源。施行建筑加固连锁管理以后，公司总部能够同时向全国范围内的一切建筑加固项目停止管理，到达扁平式的管理，管理层次和人员数量大为减少，设备投人也相应减少，费用开支也会大为减少。
④.“连锁”有利于进步效率。施行连锁以后由于有一样的组织形式，一样管理方式，一样的管理程序，一样的广告宣传，一样的管理制度，建筑加固项目上场，只 需依照所需的资历才能、人员，规章制度、管理方法、机械设备、审批权限等停止有机的汇合、归拢、衔接，然后整装动身到新的建筑加固项目。建筑加固项目展开 以后，每个建筑加固项目部能够同一时间或随时、同样方式和格式，用电子计算机向公司汇报建筑加固项目施行状况，公司总部也能够同一时间或随时、同样方式向 全国或世界一切建筑加固项目部发送同样的指示和请求。这样，能够大大进步资源配置和管理效率。
要达此目的靠什么应该靠建筑加 固项目连锁管理。由于，经过连锁能够减少人力、物力、财力，能够减少管理层次，能够进步效率，进而能够较少资源支出。同时，施行建筑加固连锁管理之后，建 筑加固项目管理所需的人力、物力和财力资源能够在社会上更大范围内采集和应用，能够拓展更大的运营范围，取得更好的经济效益，建造更大更强的建筑加固企 业。
五、怎样施行建筑加固项目连锁管理
①.停止连锁试点：要依据现有建筑加固项目的不同地域、不同类型、不同专业、不同行业，在建筑加固连锁管理的理论中，多找相同点，类似点、共同点，并辨别出不同点、特殊点、个别点。对相同点、类似点、共同点，施行连锁同类管理。
②.抓好连锁受权：对被建筑加固连锁管理的建筑加固项目部，对其建筑加固项目经理、党委书记和建筑加固项目总工程师三位关键人员，公司党政指导和机关职能部门要留意对其受权和控制。做到建筑加固项目有职有权，合法运营和管理，机关有权有威，快速调控和指挥。
③.要全面树立连锁认识：施工企业从决策层到管理层，都要树立起施工建筑加固项目连锁管理的认识，理解施工建筑加固项目连锁管理的作用和意义，不只商业 销售企业能够连锁，施工企业也能连锁，到达主动研讨连锁、逐渐施行连锁、重复总结连锁，不时扩展连锁，最终向建筑加固项目管理全面连锁迈进。
④.发明连锁条件：要储藏一批有丰厚理论经历的建筑加固项目经理和总工程师以及技术管理人员，到达有建筑加固项目就能上。要树立建筑加固连锁管理资源 库，对建筑加固连锁管理所需的专业技术人才和技术工人劳务基地、设备合格供方、物资合格供方等树立长期协作同伴关系，纳人计算机管理，需时能调取，闲时能 辞去。
总之，要经过建筑加固连锁管理，使每一个被连锁的建筑加固项目部人员，身居本职位子，想着企业牌子，拿着应得票子，维护企业面 子。使每一个建筑加固项目部为公司总部多交票子，多树牌子，多创路子，构成滚动开展态势。使每一个建筑加固项目占领在全国乃至世界每一个中央，就像繁星点 点，众星拱月，共同照亮着闪烁的企业品牌就像艘艘子舰，功用良好，一齐构筑起宏伟的建筑加固航母。
文章来源： 永年加固公司 本文链接: http://lubanwang.com/a_20130621005231.html 任何关于加固工程的问题和建议，敬请咨询：0591-87868646
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